下面采用一问一答的形式，神舟电脑企划部高级经理余军农简称为“余”。

    记者：神舟为何可以第一手拿到英特尔未上市产品，神舟电脑和英特尔达到怎样一个合作关系？

    余：神舟能够与国际大厂同一时间拿到英特尔未上市的新品，快于国内其他企业，主要原因在于当前神舟与英特尔的合作关系有了一个全新的进展，全面提升到战略合作伙伴的高度。

    记者：目前与英特尔建立战略合作关系的都是世界级IT企业，神舟凭借哪些优势获得因特尔战略合作伙伴的地位？

    余：神舟电脑拥有其他企业所不具备的诸多优势，例如我们拥有自己的自主研发、拥有自己的主板品牌----磐英、拥有自己的显卡品牌----小影霸、拥有全国第一的笔记本品牌----神舟等。促成这种合作关系主要有三方面原因：

    第一方面：神舟电脑的地位提升。目前神舟电脑是英特尔在中国的第一大客户，（客人原话：因为联想目前已经成为北美客户）神舟电脑每月从英特尔所采购的处理器和芯片组套数是国内最大的，我们07年和英特尔订了100万套处理器和芯片组。

    第二方面：英特尔中国区独立促进了两家的结合。之前因特尔分为北美、欧洲、亚太等几个地区，而今年英特尔中国区将从亚太区独立出来，这为英特尔与神舟电脑的深度合作奠定了基础。

    这个主要由于中国区独立以后需要在短时间内做出销量业绩，而这是神舟电脑所具备的。由于华硕、技嘉、微星等台系大厂的销量不算作中国区销售业绩而算作亚太区的销售业绩，所以英特尔需要找一家国内企业合作，扩大国内的销量，提高中国区的业绩。而作为中国区做大的客户神舟电脑来说是当前英特尔的最好合作伙伴。

    第三方面：需要拥有共同理念的核心伙伴支持。降价是提高市场份额的最好手段之一，为了更好促进Intel处理器和Intel芯片组的销量，降低芯片组的出货价是不错的方法。英特尔中国区曾经几次下调芯片组价格，想借此降低市场上采用Intel芯片组的主板价格，促进处理器和主板的销售。

    但是板卡厂商虽然拿到了更低价格的芯片组，但是并没有降低主板的价格，而是将芯片组降低价格的这部分算到了自己的利润当中，这势必无法达到英特尔降价的目的。一个真正能够将实惠带给消费者，有共同理念的合作伙伴是当前英特尔需要的。神舟电脑的理念就是以最好的价格带给用户需要的产品，例如芯片组降价，我们会保持固定利润空间，而将芯片组降价的这部分实惠交给消费者。

    综合以上三方面考虑，促成了英特尔与神舟的战略伙伴关系，提前拿到为上市的新品就是其中的一个表现，我们是国内第一家推出Pentium双核的厂家。