第四部分 展望未来，联想扬帆蓝色海洋

    放眼未来， 联想国际化之路拥有更为广阔的空间。杨元庆表示：“未来两到三年内，我们将继续以PC为引擎来获取增长，并且把PC从中国扩展为全球范围的核心业务。在中国，联想将充分利用业务模式的优势，保持增长势头。中国以外的地区，将通过复制中国业务模式的竞争力来积蓄增长的势能，中小客户和新兴市场将是联想未来两到三年的增长动力。”

    他还表示：“更长远地来看，手机、服务器、打印机、选件和增值服务，都有可能成为我们新的增长引擎。未来两三年，我们将继续在中国市场做好孵化的工作，为下一波的增长奠定基础。联想的全球发展战略主要包括：在全球范围内打造产品的竞争力，尤其是台式电脑的竞争力；全面提升效率，当务之急，是提升供应链的整体效率，控制成本，从而增强产品竞争力；最后是在全球范围内打造Lenovo品牌，增强品牌吸引力。”

    面对全球市场，杨元庆和他的团队充满信心：“进入全球市场，发展海外业务，做跨国经营，是联想两代人的理想。”回顾并购两年来的经历，联想成功地经受了种种考验，度过了并购之初的暗礁险滩；如今，新联想已经成功离开岸滩，驶向蔚蓝的深海。

    而更让联想振奋的是，在中国企业走向全球的波澜壮阔的浪潮中，联想的不断前行，为中国企业国际化之路探索出新的方向贡献了十分宝贵的经验。当今国与国的竞争，更多的是经济的较量。全球化时代的中国，正需要一批又一批的中国企业走向海外，为中国赢得全球化环境中的宝贵的经济竞争力和来自其他国家的尊敬。

    有鉴于此，联想的国际化倍受关注——不仅仅因为联想是中国IT业的领跑企业，不仅仅因为联想是中国电子信息行业最为响亮的品牌，而是因为在这个全球化浪潮席卷而来的时代，联想已经成为中国经济全球化的一个坐标，成为中国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期冀。

    扬帆2007的联想，将在全球书写更为壮阔的未来！