前言

    2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查，充分肯定了联想在国际化进程中的表现，高度评价了联想“持续赢利的能力”。 9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心。

    获得国内国际一致好评的同时，联想也成为中国企业国际化的典型代表。英国《金融时报》评论到：“联想因收购知名国际品牌而获得国际声誉，并成为中国企业‘走出去’战略中的先锋。”而且，在中国企业国际化总体进展迟缓的背景下，“联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。”

    很显然，棋弈国际化，联想在取得开盘的成功布局之后，正扎扎实实地构筑企业竞争力，在全球棋盘上打响全线反击。财报显示，在竞争激烈的全球PC市场，联想的全球市场份额持续两个季度上升，达到了7.8％；06财年上半年（4－9月）营业额已达72亿美元，而公司赢利也实现稳步攀升。对于外界而言，联想正创造着并购史上新的奇迹。

    正因如此，联想集团董事长杨元庆说：“现在，并购一年半时间过去了，经过磨合，我现在对联想未来的走向已经非常有底，联想不会发生任何意外，现在没有，以后也不会有，这是一年来最让我高兴的事。”联想在全球PC市场上扬鞭跃马，节节推进，正让杨元庆和所有联想员工，以及关心联想的社会各界倍感振奋。

第一部分 全球PC市场增长放缓，产业竞争加剧，联想交出满意答卷

    回顾这令人振奋的2006年，联想的业绩并非来得一帆风顺。自从2004年全球PC市场回暖以来，本年度PC市场的增速却有所放缓。2006年前三个季度全球PC市场总体增长10.51%，同比2005年的增长率下降了5.70%。

    增速的放缓导致全球PC产业的竞争形势进一步加剧，各大巨头的厮杀让PC产业进入微利时代。在这样的背景下，联想在并购后的第二年，不仅成功保持了客户和团队的稳定，而且在研发、生产、营销、销售和服务的全价值链上提升竞争力，迅速实现了盈利。这样的成绩在跨国并购案例中实属罕见。摩根斯坦利对并购后联想的业绩进行了评测，看好联想的市场表现，对联想股票维持增持评级。

    联想之所以能够迅速获得增长，源于其充分发挥国际化的优势，对全球PC增长亮点的把握。全球市场的不均衡，是全球化带来的挑战和机遇：表现在PC产业，一方面全球市场整体放缓，成熟市场的大客户需求稳定；而另一方面，成熟市场的中小企业和个人消费者，以及新兴市场日益成为增长的亮点。通过在全球范围内调配资源，利用热点市场来获得成长，正是跨国企业的优势。

    以新兴市场为例，中国、印度和巴西市场PC产业呈现出欣欣向荣的增长势头。其中，作为全球经济亮点的中国市场，受到整体经济增长的带动，继续稳居亚太地区（不含日本）PC市场首位。

    通过复制中国经验在全球建立针对消费和中小企业市场的交易型业务模式，联想牢牢地把握了这些增长机会。第二季度财报显示，在印度市场，联想消费类台式电脑业务取得了21%的增长，Lenovo3000笔记本增长率高达48%，远高于整个市场19%的同比增长率。在中国市场，联想第二季度电脑销量年比年上升25%，市场份额年比年同比上升1.1%达36.2%（数据来源：IDC），综合营业额达14亿美元，占集团总营业额的39%，其中联想手机业务2006年销量同比增长63%，保持良好的盈利状况，稳居国内品牌冠军。

    联想不仅积极把握亮点市场，而且通过输出在新兴市场的成功经验，整合全球业务，获得全球增长。杨元庆表示：“联想将从经营理念的转变入手，在全球范围内，就组织结构、人员、业务方面做出彻底的变革。作为重要的一环，‘中国模式’将加速向全球市场推进。”

    事实上，“中国模式”指的是联想独特的交易型和关系型的“双业务模式”。通过前一段时间的努力，“双业务模式”已经在印度、德国等市场试点成功。阿梅里奥表示，通过这些试点，“欧洲区也呈现出一些鼓舞人心的迹象。”在德国推出交易型模式后，来自中小企业和个人消费者的营业额增长了40%。

    取得前一阶段的整合成果后，联想已经顺利地从“稳定为要”的整合第一阶段，进入了“以创新提升竞争力”的第二阶段。面对日益激烈的全球竞争，面对用户日益丰富的个性化应用需求，创新已经成为联想打造全球竞争力，走向主动盈利增长的源动力。